Emotionale Landkarten in lokalen und regionalen Transformationsprozessen – erste Überlegungen aus der Praxis

In unserer Arbeit zu lokalen und regionalen Transformationsprozessen betrachten wir insbesondere die wirtschaftlichen Strukturen und die beteiligten Akteure. Hierzu zählen Ökonomie-Mappings mit den wirtschaftlichen Strukturen wie Sektoren, Wertschöpfungsketten, Märkten, Unterstützungsdienstleistern und Akteursmappings mit den Organisationen…

Nicht Lösungsgeschwindigkeit, sondern Beziehungsqualität entscheidet über Transformationserfolge

Warum Gruppendynamiken und Resonanz für die Wirtschaftsförderung wichtig sind Während meiner derzeitigen einjährigen Fortbildung im Bereich „Prozessbegleitung und demokratische Kommunikation“ (School of Participation) habe ich die Möglichkeit, neue Ansätze kennenzulernen und wertvolle Inputs zu erhalten.…